为保障人才强市基础，优化人才安居环境，西宁城市投资管理有限公司认真落实省市援青干部有关会议精神，把关心关爱援青干部作为重要政治任务，立足主责主业全力打造援青干部公寓样板工程，以最优服务保障为援青干部人才干事创业厚植沃土，展现西宁的热情和“城投担当”。

　　有力有效组织，把援青干部公寓“建”到位。做好援青干部服务保障工作，是市委始终关注的重点工作。在西宁市援青干部公寓选址城西区晟世达金融中心后，公司党委第一时间召开专题会议研究部署，及时构建主要负责同志牵头抓、抓长期，分管同志挂帅抓、抓重点，各部门协同抓、抓效果的三级联动机制。在市委组织部具体指导下，对装修方案、环保材料、配套生活设施等全过程进行模拟研判，剖析存在问题，制定应对方案。着眼工期时间紧、标准要求严的实际，多次召开现场会倒排工期、一线督导，在保质保量基础上加班加点，推进工程进度，确保援青干部及时住得上。

　　用心用情服务，把援青干部公寓“保”到位。公司党委为确保援青干部住得舒心安心，及时配齐沙发桌椅、冰箱电视等家居设施和卧室、厨房、洗手间等整套用品，配建特色餐厅、家属来访厅等功能区，配备上下班通勤车接送，购买多种绿植，无死角保障“硬设施”基础，实现拎包入住。按照“社区、业主、物业共建”的红色物业服务模式，组建人才公寓物业服务保障群，实行专人管理，畅通沟通联系渠道，及时安排援青干部餐饮、出行以及处理生活中遇到的问题，各层面提升“软服务”水平。结合公司红色物业党建品牌建设，在援青干部公寓大力开展党员志愿服务、环境卫生整治、隐患排查治理等活动，切实提高干部满意度和获得感。

　　高质高效推进，把援青干部公寓“用”到位。公司党委坚持“小公寓有大作为”的发展思路，坚持“满意是第一标准”的工作追求，在援青干部公寓建设管理中，注重以点带面，既全方位提升运行品质、服务品位、形象品牌，又坚持把盘活闲置资产与打造品牌效应有机结合，从资金能力、技术可行性、经济效益和社会效益等方面综合评估公寓闲置资产盘活，注重在融入公共服务中做好房地产去化工作，在打造国企品牌中树立国有企业“取之于民、用之于民”的责任担当。今年以来，通过开展援青干部公寓工作，同步推进晟世达金融中心销售、租赁及抵押等相关工作。晟世达项目2025年去化面积7300平方米，租赁盘活面积6700平方米，完成融资抵押2.6万平方米。